新媒体专员是做是什么?

制定推广计划：根据产品或服务的特点和目标客户群体，制定合适的推广计划，包括内容策划、广告投放、活动策划等。内容策划：根据目标客户的需求和兴趣，制定并发布有价值的内容，以吸引潜在客户的关注和留存。社交媒体运营：在社交媒体平台上发布内容、回复评论、维护账号，提高品牌知名度和用户互动率。

根据项目需要策划并制定部门微信、微博等新媒体的运营策略，策划并执行推广活动。制定目标任务，通过活动、社群、文章内容等手段完成KPI考核，建设有效运营手段提升用户活跃度。具有一定的数据分析能力，提取数据报表，分析推广效果并优化。参与公司整体品牌、产品的营销策划与市场推广。

编辑、制作媒体宣传广告，负责媒体选择及广告投放；负责通过媒体宣传创造咨询量并降低咨询成本；负责监测竞争对手媒体宣传状况。新媒体泛指利用电脑（计算及信息处理）及网络（传播及交换）等新科技，对传统媒体之形式、内容及类型所产生的质变。

新媒体运营专员的职责描述

1、负责全媒体平台的日常运营和维护.从事新媒体运营工作的人，需要熟悉各类新媒体平台的运营规则与玩法，懂得基本的后台编辑操作以及管理。 负责在全媒体平台进行内容推广及更新。各新媒体运营工作，需要能够独立策划、撰写，为公司提供优质、有高度传播性的内容，并做好公司内所拥有的新媒体平台日常内容推送，及时做好日常更新。

2、新媒体运营是一个操盘手，日常工作是策划、数据分析，运营调整。进行全链路的拉新、留存、促活、转化。把新媒体运营的日常琐碎工作的工作串联起来。 可以简单理解为，新媒体运营要做的是决策和谋划，对前面提到的10项工作进行具体的分工，比如找文案写软文、找美工排版等，对数据和结果负责，根据数据反馈及时调整策略。

3、新媒体运营专员的主要职责是 负责新媒体（官方微博、微信、抖音等粉丝社群）的日常运营维护工作，包括但不限于活动策划、新闻采编、热点跟踪、文案撰写、用户互动、传播资源整合等。跟踪平台推广效果，收集用户需求反馈和用户行为分析，通过分析数据不断优化运营策略。

新媒体运营公司如何设置绩效考核?

涨粉树 减去自然增长数、减去文章推送后自然增长数，考核其余增粉数是凭借该媒体运营个人能力获得的。比如日平均阅读是5万，平均涨粉是500个，有一天阅读量达到10万+，涨粉1000个，那么这多出来的500个就该归功于该自媒体运营超标完成。

第一步，明确新媒体的类型，产品型、品牌传播型还是卖货型。类型不同，KPI设置不同。第二步，明确新媒体运营的阶段。初级阶段、发展阶段还是成熟阶段。不同阶段KPI指标不同。

新媒体运营的绩效，可以分工作量、点击量、转发量等综合考核。在考核时，也要分内容属性，比如是事件类、突发类、时政新闻类、好人好事类等。不同的类别，点击阅读量会有很大差别。就本人的实践来看，做一条突发负面社会新闻的推文，比推广一则好人好事要轻松很多，会收获差距很大的阅读和转发。

如果管理的新媒体平台超过5个，如抖音、快手、小红书、微博、微信公众号、微信视频号等；管理的账号数量超过100个；同时，涉及的运营团队分布在各个城市，各自管理账号。那么，可以尝试使用矩阵通进行管理。

具体的考核指标要根据你的公司定位的短视频营销目标有关系。有的定位是引流的，可能更关注，引来的客户量，有的是品牌曝光的更关注的你账号的粉丝量和视频播放量。

网络推广运营团队的薪酬制度设计需要考虑以下几个方面：确定薪酬结构：制定薪酬结构，包括基础工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分，根据员工的不同职位和工作内容进行合理的设计和分配。

怎么做新媒体运营团队的考核?

1、活跃度 促活，也是必要的考核指标，比如虽然粉丝量和阅读量都上升了，但阅读率却从12%掉到了10%，那么这属于亚健康 发展，粉丝量和阅读量停滞不前，阅读量更会断崖式摔落。该指标就是让自媒体运营用一些方法，占领用户心智、延长用户的打开次数，停留时间。

2、第一步，明确新媒体的类型，产品型、品牌传播型还是卖货型。类型不同，KPI设置不同。第二步，明确新媒体运营的阶段。初级阶段、发展阶段还是成熟阶段。不同阶段KPI指标不同。

3、新媒体运营的绩效，可以分工作量、点击量、转发量等综合考核。在考核时，也要分内容属性，比如是事件类、突发类、时政新闻类、好人好事类等。不同的类别，点击阅读量会有很大差别。就本人的实践来看，做一条突发负面社会新闻的推文，比推广一则好人好事要轻松很多，会收获差距很大的阅读和转发。

4、自定义考核指标及主体，系统将自动追踪各团队数据表现情况 实时查看团队的任务完成进度，并展示项目完成情况及个人排名，方便企业建立对应的奖惩制度。

5、同时，涉及的运营团队分布在各个城市，各自管理账号。那么，可以尝试使用矩阵通进行管理。一方面，提供“绩效追踪”功能，可以自定义业务目标和完成团队，线上追踪业务进展；另一方面，提供团队、账号、作品、直播维度的排行榜，也能快速了解团队能力及账号运营情况等。

6、分析压力。新榜最近推出多平台新媒体数字资产管理SaaS矩阵通，加速企业数字化运营转型，助力企业降低数字分析门槛，提升运营管理能力。其中，通过矩阵通的自定义「KPI考核」功能，管理者可自定义考核指标及主体，系统将自动追踪各团队数据表现情况，展示项目完成情况及个人排名，方便企业建立对应的奖惩制度。

新媒体运营如何做绩效考核

1、涨粉树 减去自然增长数、减去文章推送后自然增长数，考核其余增粉数是凭借该媒体运营个人能力获得的。比如日平均阅读是5万，平均涨粉是500个，有一天阅读量达到10万+，涨粉1000个，那么这多出来的500个就该归功于该自媒体运营超标完成。

2、第一步，明确新媒体的类型，产品型、品牌传播型还是卖货型。类型不同，KPI设置不同。第二步，明确新媒体运营的阶段。初级阶段、发展阶段还是成熟阶段。不同阶段KPI指标不同。

3、新媒体运营的绩效，可以分工作量、点击量、转发量等综合考核。在考核时，也要分内容属性，比如是事件类、突发类、时政新闻类、好人好事类等。不同的类别，点击阅读量会有很大差别。就本人的实践来看，做一条突发负面社会新闻的推文，比推广一则好人好事要轻松很多，会收获差距很大的阅读和转发。