关于企业5S管理的具体内容与实施方案?

“5S”活动的原则包括自我管理、勤俭办厂和持之以恒。自我管理强调依靠现场人员自己创造良好工作环境；勤俭办厂要求充分利用资源，避免浪费；持之以恒则是坚持“5S”活动，不断优化现场。

S管理的内容是指：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

S管理的效用包括： 实现成本优化：通过合理配置资源和减少浪费，降低生产成本。 提升企业形象：改善工作环境，提高企业对外的整体形象。 安全保障与品质守护：通过规范操作和清洁环境，减少事故发生，保障产品质量。 标准化推动：建立统一的标准和制度，推动各项工作的规范化。

S管理定义（整理、整顿、清扫、清洁、素养） \x0d\x0a\x0d\x0a企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

S管理内容实施标准工具器具整理、整顿标准：标准根据产品特性和生产需求，合理配置工具和器具。标准使用专用器具存放非标准件，通用器具存放标准件。标准严格按照定置图摆放器具，保持工作场所的整齐和有序。标准零部件应放置在指定的货架上，不合格品需标识并隔离存放。

S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，5S活动就难以开展和坚持下去。

如何开展5s工作?

1、开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。1S－整理（Seiri）其次推行步骤步骤1：成立推行组织 为了有效地推进5S活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推行委员会。

2、首先，进行全面的工作场所审核，揭示隐藏的问题点。 接着，设定明确的判定标准，为整顿提供依据。5S管理中的整顿艺术 整顿的核心在于定义：按需求和工作流程，精确摆放并标识物品。 遵循易取、易放、易管理的原则，确保物品定位、定容、定量。 通过现状分析，解决存取难题，实现规范化管理。

3、在5S的开展过程中，企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等方式进行广泛宣传；各部门也应积极制订5S宣传计划，开展宣传活动，并鼓励员工积极参与。

4、制订推行步骤。选定试点部门。全力推行，将决心-恒心到底，每天PDCA反思。（需要这样的冲劲）将成果在公布栏上分享，将反思也在公布栏上公布。召开5S成果内部发布会。让其他部门的同事现场体验。逐步发展到公司任何角落。

5、“5S”活动的做法：（一）整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。

6、办公室5S工作也叫整理、整顿、清扫、清洁、素养。1．整理 整理自己的办公室，让办公室成为没有杂物，能集中注意力进行工作的地方。

怎样做好5s

清理：腾出有效使用空间，防止工作时误用或掩盖需要物件。 2）整理：使工作场所清楚明了、一目了然；创造出整整齐齐的工作环境；减少或消除“找寻物品时间的浪费”。 3）清洁：保持干净、明亮的工作环境，并杜绝污染源的产生，保证员工、顾客产生愉快心情。

方法有：（1）5S工作责任人相关的5S责任事项。（2）每天上下班花10-15秒钟做好5S工作 （3）经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。5．素养（SHITSUKE）素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。

实施要领： 前面3S工作 考评方法 奖惩制度，加强执行 主管经常带头巡查，以表重视 5S现场管理法：素养 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。

5S管理实施方案

1、S现场管理方法1．整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；　★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉。

2、步骤1：成立推行组织 委员会及推行办公室成立 组织职掌确定 委员的主要工作 编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

3、二） 成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。

4、XX厂5S管理实施方案 按照2004年全厂工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。 5S推行的方针目标： （一）叫响三句话： 把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易； 每天的事情每天做，自己的事情自己做； 做正确的事，正确地做事。

5、电力企业班组要实施好5S活动的管理，具体需要做好以下有关工作： 首先，各级领导者和管理者要树立在班组推广5S管理的信念，要把5S管理和企业经营战略、方针目标、员工绩效制度等结合起来，把这股氛围作为推广5S活动的基础，把一些相关的管理流程、考核体系进行适当的整顿，增强现场管理对实行5S活动的要求。

6、★食堂管理员职责。★食堂服务员守则。实施要领：落实前面3S工作。制订考评方法。制订奖惩制度，加强执行。主管经常带头巡查，以表重视。（五）、5S管理—素养 定义：通过学习、参观等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

如何开展5s工作

改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。整顿 日文读音（Seiton）定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

首先，进行全面的工作场所审核，揭示隐藏的问题点。 接着，设定明确的判定标准，为整顿提供依据。5S管理中的整顿艺术 整顿的核心在于定义：按需求和工作流程，精确摆放并标识物品。 遵循易取、易放、易管理的原则，确保物品定位、定容、定量。 通过现状分析，解决存取难题，实现规范化管理。

推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署：要制订推行目标，明确要求；成立领导小组、组织机构，专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作；企业各部门也应成立推行组织机构，根据组织总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。

开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。1S－整理（Seiri）其次推行步骤步骤1：成立推行组织 为了有效地推进5S活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推行委员会。

公司实施5s管理怎样做最有效?

★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。★明确数量，并进行有效地标识。目的：★工作场所一目了然 ★整整齐齐的工作环境 ★消除找寻物品的时间 ★消除过多的积压物品 注意点：这是提高效率的基础。

“5S”管理的具体做法：①整理 将要与不要的东西加以区分，将不要的东西丢弃或加以处理，是推行5S的基础，也是提高效率的开始。具体推行中要先将需要和不需要的东西分类；然后丢弃或处理不需要的东西；最后管理需要的东西。整理需要有“舍弃”的智慧，这样才能有效保护企业资产又能腾出有用的空间。

S现场管理建立明确的责任链 创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。

S活动的实施办法很多，以下是天行健咨询公司整理的实施技巧，仅供参考。5S管理的实施技巧：突出重点、各个击破。推行5S活动是一个大工程，如此项活动的决议推而不动，半途而庆，或推动不力，往往会造成不良的影响。最好先由小单位做试点推行，取得成功后，就会产生可行的信心，排除不可行的心理。